When we talk about the new economy, we're talking about a world in which people work with their brains instead of their hands. A world in which communications technology creates global competition - not just for running shoes and laptop computers, but also for bank loans and other services that can't be packed into a crate and shipped. A world in which innovation is more important than mass production. A world in which investment buys new concepts or the means to create them, rather than new machines. A world in which rapid change is a constant. A world at least as different from what came before it as the industrial age was from its agricultural predecessor. A world so different its emergence can only be described as a revolution.
Free markets are central to it. The Soviet Union's collapse settled the debate between market economies and planned ones. But simply to say that the new economy is about the unprecedented power of global markets to innovate, to create new wealth, and to distribute it more fairly is to miss the most interesting part of the story. Markets themselves are changing profoundly. To understand that, start by examining the mystery of Microsoft.
The fact that Bill Gates is the world's richest man belies a huge shift in the values of capitalism. Microsoft has annual sales of US$11 billion, and most of its assets walk in and out of the doors wearing T-shirts. Yet the stock market values the company at well over $150 billion - far more than either IBM(sales $76 billion, market cap $100 billion) or General Motors (sales $160 billion, market cap $50 billion). Why? Because the rules of competition are changing to favor companies like Microsoft over paragons of the industrial age.
Microsoft's rise is a testimony to the power of ideas in the new economy. Working with information is very different from working with the steel and glass from which our grandparents built their wealth.
Infomation is easier to produce and harder to control than stuff you can drop on your foot. For a start, computers can copy it and ship it anywhere, almost instantly and almost for free. Production and distribution, the basis of industrial power, can increasingly be taken for granted. Innovation and marketing are all.
So an infomation economy is more open - it dosen't take a production line to complete, just a good idea. But's also more competitive. Infomation is easy not just to duplicate, but to replicate. Successful firms have to keep innovating to keep ahead of copycats nipping at their heels. The average size of companies shrinks. New products and knockoffs alike emerge in months rather than years, and market power is increasingly based on making sense of an overabundance of ideas rather than rationing scarce material goods. Each added connection to a network's pool of knowledge multiplies the value of the whole - one reason for Microsoft's astonishing growth. The result: new rules of competition, new sorts of organization, new challenges for management.
Some zealots talk about a New Economy, capital N, capital E, all too easily caricatured as "there won't be inflation anymore, because of technological change." Alas, as Stanford economist paul Romer has reminded us, "If a majority of the Fed's board of governors decided to have 20 percent inflation, they could have it in a year, possibly in months." Then there's the idea that recessions are things of the past. This comes up at the end of every expansion.
What's true is that the shift to an infomation economy is redefining how we need to think about both good times and bad. We don't know how to measure this new economy, because the productivity of a decisionmaker is harder to grasp than the productivity of someone bolting together cars. We don't know how to manage its companies, because decisionmakers can't be told what to do. We don't know how to compete in it, because infomation seeps so easily that supermarkets now offer banking services and Amazon.com has infiltrated its virtual bookshelves into Web sites the world over. We don't know how to oversee it, or whether in ultimately needs oversight at all.
A final thing we don't know is where - or how - the revolution will end. We are building it together, all of us, by the sum of our collective choices. To help inform the architects of this new world, we've assembled an Encyclopedia of the New Economy, Read on, pioneer.
우리가 신경제(디지털 경제)라고 할 때 그것은 어떤 세계를 말하는가? 그것은 사람들이 손이 아니라 머리로 일하는 세계다. 정보통신 기술로 인하여 글로벌 경쟁이 도래한 세계다. 단지 운동화나 랩탑 컴퓨터뿐만 아니라 상자에 넣어 운송할 수 없는 은행 융자와 같은 서비스에도 경쟁이 도입된 세계다. 대량생산보다 혁신이 더 중요한 세계이며, 새로운 기계보다는 새로운 개념과 이를 창출하기 위한 수단에 투자가 이루어지는 세계다. 그것은 끊임없이 급격하게 변화하는 세계다.
적어도 산업 시대가 농경 시대와 다른 것처럼 그 이전의 시대와는 다른 세게다. 너무나 달라서 그 출현을 혁명이라고밖에는 표현할 수 없는 그런 세계다.
자유시장은 신경제의 핵심이다. 소련의 몰락은 시장경제와 계획경제 간의 논쟁에 종지부를 찍었다. 하지만 신경제라는 것이 혁신을 통해 새로운 부를 창출하고 이를 더 공정하게 분배하는 글로벌 시장의 전례 없는 능력에 관한 것이라고 간단하게 이야기해 버린다면
이야기의 가장 흥미로운 부분을 놓쳐버리고 만다. 시장 자체가 근본적으로 변하고 있기 때문이다. 이것을 이해하기 위해 마이크로소프트(Microsoft)의 미스터리를 살펴보는 것으로 이야기를 시작하자.
빌 게이츠가 세상에서 최고의 부자라는 사실은 자본주의 가치 체계에 일어난 거대한 변화를 반영한다. 마이크로소프트는 연간 110억달러의 매출을 올리고 있으며 그 자산의 대부분은 티셔츠를 입고 문을 들락거리는 사원들이다. 하지만 주식시장은 마이크로소프트의 가치를 1,500억 달러 이상으로 평가한다. 매출액 760억 달러에 시장가치 1,000억 달러인 아이비엠(IBM)이나 매출액 1,600억 달러에 시장가치 500억원인 제너럴모터스(GM)보다
훨씬 더 높다. 왜그럴까? 산업 시대의 전형적 기업들보다는 마이크로소프트와 같은 기업들을 더 선호하는 방향으로 경쟁의 법칙이 변하고 있기 때문이다.
마이크로소프트의 부상은 신경제에서 아이디어의 힘이 얼마나 중요한 것인지 여실히 보여준다. 정보를 가지고 일하는 것은 우리의 선조들이 부를 쌓았던 방식인 철강이나 유리를 가지고 일하는 것과는 판이하게 다르다.
당신이 발 아래 떨어뜨릴 수 있는 물건에 비해 정보는 생산하기는 쉽지만 통제하기는 무척 어렵다. 우선, 컴퓨터는 거의 순간적5으로, 동시에 거의 공짜로 정보를 복사하고 또 어디로든지 전달할 수 있다. 산업력의 기반이었던 생산과 유통은 점점 당연시되고 있는 반면, 혁신과 마케팅이 모든 것을 좌우하게 되었다.
이처럼 정보경제는 더 개방적이다. 정보경제에서 경쟁 무기는 생산라인이 아니라 좋은 아이디어다. 그렇지만 그것은 더욱 경쟁적이다. 정보는 복사하기만 쉬운 게 아니라 복제하기도 쉽다. 따라서 기업이 성공하려면 꽁무니를 쫓아다니는 모방자들을 일찌감치 떨궈버리기 위해서 끊임없이 혁신해야만 한다. 기업의 평균 규모가 축소되고 있다. 새로운 상품뿐만 아니라 복제품들이 몇 년은 커녕 몇 달도 되기 전에 속속 출시된다. 어떻게 희소한 자원을 배분하느냐가 아니라 어떻게 많은 아이디어를 잘 살리느냐가 더욱더 시장지배력을 좌우한다. 지식의 바다인 네트워크에 새로운 접속이 이루어질 때마다 전체의 가치가 증대한다. 이것이 마이크로소프트가 놀랍게 성장할 수 있었던 이유 가운데 하나다. 그 결과는 새로운 경쟁규칙과 새로운 형태의 조직, 그리고 경영자가 직면하는 새로운
도전이다.
일부 열성당원들은 신경제를 너무 강조한 나머지 "기술 변화 덕분에 이제 더 이상 인플레이션은 없다"는 등 쉽게 웃음거리가 될 수 있는 이야기를 한다. 그러나 스탠포드
대학의 경제학자인 폴 로머가 지적한 것처럼, "만일 연방정부 각료들의 다수가 20%의 인플레이션을 유발하자고 결정한다면 그들은 1년 안에, 어쩌면 몇 달 안에 그것을
달성할 수 있을 것이다. 불경기는 이제 옛날 얘기라고 말하는 사람도 있다. 하지만 불경기는 모든 호황 뒤에 오기 마련이다.
한 가지 진리는, 정보경제로의 전환이 우리에게 호황과 불황에 대해 어떻게 생각해야 하는가를 재정립하도록 요구한다는 사실이다. 우리는 이 신경제를 어떻게 측정해야
하는지 모른다. 의사결정자의 생산성은 자동차 조립공의 생산성보다 훨씬 더 포착하기 어렵기 때문이다. 우리는 신경제에서 기업을 어떻게 경영해야 하는지 모른다. 의사결정자는
무엇을 하라고 말해 줄 수 없기 때문이다. 우리는 신경제에서 어떻게 경쟁해야 하는지 모른다. 왜냐하면 정보란 너무 쉽게 퍼져서 이제는 슈퍼마켓이 은행 서비스를 제공하고
있으며 아마존은 전세계 웹사이트로 가상 서점을 침투시키고 있기 때문이다. 우리는 어떻게 신경제를 감독해야 하는지, 또는 궁극적으로 신경제를 감독할 필요가 있는 것인지조차
모른다.
마지막으로 우리가 정말 모르는 것은 어디서, 또는 어떻게 이 혁명이 끝날 것인가 하는 것이다. 우리는 모두 함께 우리가 선택한 신경제를 건설하고 있다. 이 새로운 세계의
모습에 대한 정보를 제공하기 위해 우리는 신경제 백과사전을 편찬했다. 개척자여, 계속 읽어보시라.
존 브라우닝/ 스펜서 라이스
Free markets are central to it. The Soviet Union's collapse settled the debate between market economies and planned ones. But simply to say that the new economy is about the unprecedented power of global markets to innovate, to create new wealth, and to distribute it more fairly is to miss the most interesting part of the story. Markets themselves are changing profoundly. To understand that, start by examining the mystery of Microsoft.
The fact that Bill Gates is the world's richest man belies a huge shift in the values of capitalism. Microsoft has annual sales of US$11 billion, and most of its assets walk in and out of the doors wearing T-shirts. Yet the stock market values the company at well over $150 billion - far more than either IBM(sales $76 billion, market cap $100 billion) or General Motors (sales $160 billion, market cap $50 billion). Why? Because the rules of competition are changing to favor companies like Microsoft over paragons of the industrial age.
Microsoft's rise is a testimony to the power of ideas in the new economy. Working with information is very different from working with the steel and glass from which our grandparents built their wealth.
Infomation is easier to produce and harder to control than stuff you can drop on your foot. For a start, computers can copy it and ship it anywhere, almost instantly and almost for free. Production and distribution, the basis of industrial power, can increasingly be taken for granted. Innovation and marketing are all.
So an infomation economy is more open - it dosen't take a production line to complete, just a good idea. But's also more competitive. Infomation is easy not just to duplicate, but to replicate. Successful firms have to keep innovating to keep ahead of copycats nipping at their heels. The average size of companies shrinks. New products and knockoffs alike emerge in months rather than years, and market power is increasingly based on making sense of an overabundance of ideas rather than rationing scarce material goods. Each added connection to a network's pool of knowledge multiplies the value of the whole - one reason for Microsoft's astonishing growth. The result: new rules of competition, new sorts of organization, new challenges for management.
Some zealots talk about a New Economy, capital N, capital E, all too easily caricatured as "there won't be inflation anymore, because of technological change." Alas, as Stanford economist paul Romer has reminded us, "If a majority of the Fed's board of governors decided to have 20 percent inflation, they could have it in a year, possibly in months." Then there's the idea that recessions are things of the past. This comes up at the end of every expansion.
What's true is that the shift to an infomation economy is redefining how we need to think about both good times and bad. We don't know how to measure this new economy, because the productivity of a decisionmaker is harder to grasp than the productivity of someone bolting together cars. We don't know how to manage its companies, because decisionmakers can't be told what to do. We don't know how to compete in it, because infomation seeps so easily that supermarkets now offer banking services and Amazon.com has infiltrated its virtual bookshelves into Web sites the world over. We don't know how to oversee it, or whether in ultimately needs oversight at all.
A final thing we don't know is where - or how - the revolution will end. We are building it together, all of us, by the sum of our collective choices. To help inform the architects of this new world, we've assembled an Encyclopedia of the New Economy, Read on, pioneer.
우리가 신경제(디지털 경제)라고 할 때 그것은 어떤 세계를 말하는가? 그것은 사람들이 손이 아니라 머리로 일하는 세계다. 정보통신 기술로 인하여 글로벌 경쟁이 도래한 세계다. 단지 운동화나 랩탑 컴퓨터뿐만 아니라 상자에 넣어 운송할 수 없는 은행 융자와 같은 서비스에도 경쟁이 도입된 세계다. 대량생산보다 혁신이 더 중요한 세계이며, 새로운 기계보다는 새로운 개념과 이를 창출하기 위한 수단에 투자가 이루어지는 세계다. 그것은 끊임없이 급격하게 변화하는 세계다.
적어도 산업 시대가 농경 시대와 다른 것처럼 그 이전의 시대와는 다른 세게다. 너무나 달라서 그 출현을 혁명이라고밖에는 표현할 수 없는 그런 세계다.
자유시장은 신경제의 핵심이다. 소련의 몰락은 시장경제와 계획경제 간의 논쟁에 종지부를 찍었다. 하지만 신경제라는 것이 혁신을 통해 새로운 부를 창출하고 이를 더 공정하게 분배하는 글로벌 시장의 전례 없는 능력에 관한 것이라고 간단하게 이야기해 버린다면
이야기의 가장 흥미로운 부분을 놓쳐버리고 만다. 시장 자체가 근본적으로 변하고 있기 때문이다. 이것을 이해하기 위해 마이크로소프트(Microsoft)의 미스터리를 살펴보는 것으로 이야기를 시작하자.
빌 게이츠가 세상에서 최고의 부자라는 사실은 자본주의 가치 체계에 일어난 거대한 변화를 반영한다. 마이크로소프트는 연간 110억달러의 매출을 올리고 있으며 그 자산의 대부분은 티셔츠를 입고 문을 들락거리는 사원들이다. 하지만 주식시장은 마이크로소프트의 가치를 1,500억 달러 이상으로 평가한다. 매출액 760억 달러에 시장가치 1,000억 달러인 아이비엠(IBM)이나 매출액 1,600억 달러에 시장가치 500억원인 제너럴모터스(GM)보다
훨씬 더 높다. 왜그럴까? 산업 시대의 전형적 기업들보다는 마이크로소프트와 같은 기업들을 더 선호하는 방향으로 경쟁의 법칙이 변하고 있기 때문이다.
마이크로소프트의 부상은 신경제에서 아이디어의 힘이 얼마나 중요한 것인지 여실히 보여준다. 정보를 가지고 일하는 것은 우리의 선조들이 부를 쌓았던 방식인 철강이나 유리를 가지고 일하는 것과는 판이하게 다르다.
당신이 발 아래 떨어뜨릴 수 있는 물건에 비해 정보는 생산하기는 쉽지만 통제하기는 무척 어렵다. 우선, 컴퓨터는 거의 순간적5으로, 동시에 거의 공짜로 정보를 복사하고 또 어디로든지 전달할 수 있다. 산업력의 기반이었던 생산과 유통은 점점 당연시되고 있는 반면, 혁신과 마케팅이 모든 것을 좌우하게 되었다.
이처럼 정보경제는 더 개방적이다. 정보경제에서 경쟁 무기는 생산라인이 아니라 좋은 아이디어다. 그렇지만 그것은 더욱 경쟁적이다. 정보는 복사하기만 쉬운 게 아니라 복제하기도 쉽다. 따라서 기업이 성공하려면 꽁무니를 쫓아다니는 모방자들을 일찌감치 떨궈버리기 위해서 끊임없이 혁신해야만 한다. 기업의 평균 규모가 축소되고 있다. 새로운 상품뿐만 아니라 복제품들이 몇 년은 커녕 몇 달도 되기 전에 속속 출시된다. 어떻게 희소한 자원을 배분하느냐가 아니라 어떻게 많은 아이디어를 잘 살리느냐가 더욱더 시장지배력을 좌우한다. 지식의 바다인 네트워크에 새로운 접속이 이루어질 때마다 전체의 가치가 증대한다. 이것이 마이크로소프트가 놀랍게 성장할 수 있었던 이유 가운데 하나다. 그 결과는 새로운 경쟁규칙과 새로운 형태의 조직, 그리고 경영자가 직면하는 새로운
도전이다.
일부 열성당원들은 신경제를 너무 강조한 나머지 "기술 변화 덕분에 이제 더 이상 인플레이션은 없다"는 등 쉽게 웃음거리가 될 수 있는 이야기를 한다. 그러나 스탠포드
대학의 경제학자인 폴 로머가 지적한 것처럼, "만일 연방정부 각료들의 다수가 20%의 인플레이션을 유발하자고 결정한다면 그들은 1년 안에, 어쩌면 몇 달 안에 그것을
달성할 수 있을 것이다. 불경기는 이제 옛날 얘기라고 말하는 사람도 있다. 하지만 불경기는 모든 호황 뒤에 오기 마련이다.
한 가지 진리는, 정보경제로의 전환이 우리에게 호황과 불황에 대해 어떻게 생각해야 하는가를 재정립하도록 요구한다는 사실이다. 우리는 이 신경제를 어떻게 측정해야
하는지 모른다. 의사결정자의 생산성은 자동차 조립공의 생산성보다 훨씬 더 포착하기 어렵기 때문이다. 우리는 신경제에서 기업을 어떻게 경영해야 하는지 모른다. 의사결정자는
무엇을 하라고 말해 줄 수 없기 때문이다. 우리는 신경제에서 어떻게 경쟁해야 하는지 모른다. 왜냐하면 정보란 너무 쉽게 퍼져서 이제는 슈퍼마켓이 은행 서비스를 제공하고
있으며 아마존은 전세계 웹사이트로 가상 서점을 침투시키고 있기 때문이다. 우리는 어떻게 신경제를 감독해야 하는지, 또는 궁극적으로 신경제를 감독할 필요가 있는 것인지조차
모른다.
마지막으로 우리가 정말 모르는 것은 어디서, 또는 어떻게 이 혁명이 끝날 것인가 하는 것이다. 우리는 모두 함께 우리가 선택한 신경제를 건설하고 있다. 이 새로운 세계의
모습에 대한 정보를 제공하기 위해 우리는 신경제 백과사전을 편찬했다. 개척자여, 계속 읽어보시라.
존 브라우닝/ 스펜서 라이스
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